P
شخص
الصحة والرفاهية والمهارات والسلوك والموارد الفردية والقدرة على التكيف.
شكون حنا
جوج نظرات.
نهج متكامل.
SIGBEO مكتب ديال الاستشارة فالصحة التنظيمية والقيادة والأداء. كنخدمو مع المؤسسات اللي باغية تفهم وتحسّن الظروف اللي كتأثر على الناس، والفرق، والخدمة، والنتائج.
تعرف على SIGBEO3 مجالاتديال التدخل الأساسي
People + Performanceعلاقة وليس اختيار
People & Performanceالناس والقيادة والعمل والعلاقات والتكنولوجيا والرفاهية والنتائج التي يتم ملاحظتها كنظام.
هوية SIGBEO
الصحة التنظيمية والقيادة والأداء.
كنفهمو قبل ما نقترحو. كندمجو قبل ما نبسّطو.
نحن ندمج المعرفة حول السلوك البشري وتنظيم العمل والقيادة والبيانات والتكنولوجيا لدعم القرارات والتدخلات الأكثر وعيًا والتي تتكيف بشكل أكبر مع واقع كل منظمة.
نحن لا نختار بين الأشخاص والنتائج. نحن نعمل على تهيئة الظروف التي يمكن أن يتطور فيها كلاهما بطريقة مستدامة.
01
الفهم قبل الاقتراحالمعرفة والبيانات والواقع التنظيمي تسبق اختيار الحل.
02
التدخل بمنهج والمواكبةنقوم بتحويل الفهم إلى قرارات وإجراءات قابلة للتطبيق ونراقب التطورات.
طريقة
الطريقة التي نرى بها المنظمات.
يستخدم SIGBEO قراءة متكاملة تعتمد على ثلاثة مستويات: الشخص والنظام والمؤسسة. يساعدنا هذا المنظور على تجنب الاستجابات السطحية.
S
نظام
الفرق والقيادة والعلاقات والتواصل والعمليات وتنظيم العمل.
O
منظمة
الثقافة والهيكل والسياسات والأولويات والظروف التنظيمية والسياق.
ليست كل مشاكل الناس تبدأ من الناس. ولا يتم حل جميع المشكلات التنظيمية من خلال التكوين أو الكوتشينغ أو الدعم الفردي.
People& Performance
"النتائج المستدامة تبدأ بالظروف التي يعمل فيها الناس."
ليست كل مشاكل الناس تبدأ من الناس. لذلك نحاول فهم المشكلة قبل اختيار الحل.
اتجاهنا
غاية. مهمة. رؤية.
هوية سهلة الشرح ومتطلبة في طريقة التصرف.
نتائج مستدامة دون المساس بالناس.
المساهمة في المنظمات القادرة على تحقيق نتائج مستدامة دون المساس بصحة وكرامة وقدرات الأشخاص الذين يجعلونها ممكنة.
فهم وتحويل.
فهم وتحويل الظروف البشرية والتنظيمية التي تؤثر على الصحة والقيادة والأداء.
مرجع في التكامل.
أن نكون مرجعًا في التكامل بين الصحة التنظيمية والقيادة والأداء، معترفًا بجودة التدخل والدقة المنهجية والاستخدام المسؤول للتكنولوجيا.
التزام SIGBEOالفهم قبل الاقتراح. التدخل بمنهج. المواكبة من أجل التطور.
نحن لا نبدأ ببيع التدريب أو البرنامج أو المنصة أو الحل. نبدأ بفهم السياق، وتحديد ما يحدث بالفعل وتحديد المكان المناسب للتدخل.
ما يرشدنا
قيمنا
هذه ليست كلمات زخرفية. وهي تعمل كمعايير لتحديد كيفية التحليل والتدخل والتواصل وحماية العلاقة مع كل منظمة.
كرامة
الإنسان ليس مجرد مورد أو مشكلة أو مؤشر. نحن نحترم الاستقلالية والفردية والسياق والحالة الإنسانية.
الصرامة
المعرفة والطريقة والشفافية قبل الاتجاهات أو الإجابات السهلة. نحن نميز بين الأدلة والرأي وندرك عدم اليقين.
التكامل
يجب فهم الشخص والنظام والمنظمة معًا. نحن نتجنب الاستجابات المعزولة للمشاكل النظامية.
الثقة
نحن نتعامل مع المعلومات والخبرات والبيانات بسرية وحكمة واحترام، مما يخلق الظروف الملائمة للمشاركة بأمان.
مسؤولية
يعد التعرف على الحدود مهارة أيضًا. نحن لا نعد بما لا نستطيع ضمانه ونحافظ على المسؤولية الإنسانية.
كيف نعمل
مبادئ عملنا
هذه قواعد بسيطة ولكنها مهمة. إنها تحمي جودة التدخل والثقة ووضوح النطاق.
01الإنصات قبل الاقتراحالسياق يأتي قبل الحل.
02الفهم قبل التفسيرالعلامة ليست بالضرورة سببا.
03التكيف دون الارتجالالمرونة لا تعني غياب الطريقة.
04التساؤل بلا تبخيسيمكن أن تكون المواجهة متطلبة دون التوقف عن الاحترام.
05التعليم دون معاملة الناس كأطفالتتطلب التنمية الوضوح والاستقلالية واحترام تجارب الناس.
06التطلّب دون تطبيع الإنهاكولا ينبغي للأداء المستدام أن يعتمد على الإرهاق المزمن.
07حماية السرية والثقةالبيانات والتجارب البشرية تتطلب الحكمة.
08التقييم دون اختلاق اليقينالقياس يحسن عملية صنع القرار. لا يلغي التعقيد البشري والتنظيمي.
09احترام حدود كل تدخلالاستشارات والتكوين والكوتشينغ والتدخل السريري لها مسؤوليات مختلفة.
10الحفاظ على القرار الإنسانيالتكنولوجيا والذكاء الاصطناعي يدعمان القرار؛ فهي ليست بديلاً عن الحكم أو المسؤولية أو القيادة.
المؤسسون والتكامل
داليا + نونو. جوج نظرات. اتجاه مشترك.
ولدت SIGBEO من التكامل بين مجالين غالبًا ما يتم التعامل معهما بشكل منفصل: البعد البشري والتنظيمي والبعد الاستراتيجي والتكنولوجي.
DS
Dália Ratão Simões
شريكة مؤسسة · المحور الإنساني والتنظيمي
التنمية الإنسانية والتنظيمية، السلوك، الصحة التنظيمية، القيادة، الكوتشينغ، التكوين والتدخل مع الأشخاص والفرق.
يضيف منظورها عمقًا لفهم السلوك والعلاقات والاحتياجات البشرية والديناميكيات التنظيمية.
+
NS
Nuno Simões
مؤسس مشارك · المحور الاستراتيجي والتكنولوجي
التكنولوجيا، المعطيات، الذكاء الاصطناعي، الأنظمة، الهندسة المعلوماتية، الأمن وإدماج المعلومات، بما فيها التطوير التكنولوجي ديال SIGBEO.
يضيف منظوره القدرة على الهيكلة والتحليل والتكامل التكنولوجي وتحويل المعلومات إلى أنظمة دعم القرار.
ما يسمح به هذا المزيج
الإنساني والتكنولوجي. الشخص والنظام. السلوك والمعطيات.
يتيح لنا هذا التكامل النظر إلى التحديات التنظيمية من وجهات نظر مختلفة دون فقدان الرؤية المتكاملة للمشكلة.
المحور البشري
- التنمية البشرية والتنظيمية
- السلوك التنظيمي والصحة
- القيادة والتوجيه والتدريب
- التدخل مع الناس والفرق
القيمة بالنسبة للعميلجوج نظرات. مقاربة وحدة متكاملة.
ويلتقي البعد البشري والتنظيمي مع القدرة الاستراتيجية والتكنولوجية في قراءة مشتركة للمشكلة.
المحور التكنولوجي
- التكنولوجيا والبيانات والذكاء الاصطناعي
- الأنظمة، الهندسة المعلوماتية والأمن
- تكامل المعلومات
- التطوير التكنولوجي ديال SIGBEO
نفهمو باش نبدّلو. نواكبو باش نتطورو.فهم الأشخاص والأنظمة والمنظمات لخلق ظروف أفضل للصحة والقيادة والأداء.
تواصل معانا
يالله نهضرو على المؤسسة ديالك.
قولو لينا شنو كيوقع، شنو جرّبتو، وشنو بغيتو تبدّلو. الحل كيبدا بفهم المشكل.
طلبو محادثة أولية
عاودو لينا على السياق والتحديات الكبيرة ديال المؤسسة ديالكم. غادي يسعدنا نعرفو الحاجيات ديالكم ونشوفو طرق ممكنة للتعاون.