mySIGBEO

mySIGBEO · منصة الصحة التنظيمية والمخاطر النفسية والاجتماعية

الصحة التنظيمية. الإشارات التي تتحول إلى قرار.

mySIGBEO كيوفر معلومات منظمة ومؤشرات كتعاون على فهم التوجهات ديال المؤسسة، تحديد الأولويات وتتبع التطور مع الوقت. كيجمع بين Check-In، التقييمات المنظمة، المؤشرات وتتبع الإجراءات.

طلبو عرض توضيحي دخول لـ mySIGBEO
فضاء المؤسسة فـ mySIGBEO: مؤشر SIGBEO، ثلاث ركائز والمخاطر النفسية والاجتماعية
الفضاء الشخصي ديال mySIGBEO فالتليفون
معطيات توضيحية. مؤشر SIGBEO فمرحلة تجريبية.

النقطة العمياء

عندما نلاحظ المشكلة، فغالبًا ما تكون قد بدأت بالفعل منذ وقت طويل.

التغيبالإنهاكالصراعاتفقدان المشاركةعبء العمل الزائدالإرهاقدوران الموظفينتراجع الثقة

قبل ما يبانو المؤشرات الواضحة، كاينين إشارات ماشي باينة بزاف فتجربة الناس، فالفرق وفتنظيم الخدمة. بزاف ديال المرات كيبقاو متفرقين ولا كيوصلو معطلين للي كيقرر.

من «كنظنو بلي» لقراءة منظمة أكثر لداكشي اللي كيتبدل.

“الفريق باين عيان كثر.”
“كاين شي حاجة مختلفة فداك القسم.”
“باين الحماس ناقص كثر.”
“ما عقنا حتى بداو الرخص المرضية.”

ماشي المسألة هي نراقبو الناس. المسألة هي نفهمو الأنظمة، الأنماط والاتجاهات.

نموذج SIGBEO

قراءة مندمجة للصحة التنظيمية.

نموذج SIGBEO كينظم الإشارات فثلاث ركائز متكاملة، وكل وحدة فيها ثلاث مجالات.

مؤشر SIGBEO9 مجالات · 3 ركائز · فمرحلة تجريبية

شخص

الصحة النفسية، الحيوية والموارد النفسية.

  • الصحة النفسية والعاطفية
  • الحيوية الجسدية والاسترجاع
  • الموارد النفسية والمعنى

الخدمة

الظروف، الوقت والاعتراف.

  • الظروف، المتطلبات والموارد
  • الوقت، التركيز والتوازن
  • الاعتراف، التطور والإنجاز

منظمة

العلاقات، القيادة والعدالة.

  • العلاقات، الانتماء والثقافة
  • القيادة، الثقة والأمان النفسي
  • العدالة، المشاركة والدعم التنظيمي

نموذج خاص بـ SIGBEO، بنسخ مرقمة. مؤشر SIGBEO فمرحلة تجريبية: ماشي تشخيص وماشي قياس مصادق عليه.

كيف يعمل

الصورة لا تظهر منظمة في الحركة.

تتغير الفرق والمشاريع والضغط والقيادة والأولويات والأشخاص. الصحة التنظيمية ليست ثابتة.

  1. 01

    الملاحظة

    جمع الإشارات من خلال التقييمات الدورية والمعلومات المنظمة.

  2. 02

    الفهم

    تحديد الأنماط والاتجاهات والتغيرات التي قد تتطلب الاهتمام.

  3. 03

    المتابعة

    فهم كيفية تطور المؤشرات في الفرق والمنظمة.

  4. 04

    الفعل

    دعم الأولويات والتدخلات والقرارات ديال الموارد البشرية والقيادة.

  5. 05

    إعادة القياس

    تتبع التطور ديال المؤشرات من بعد الإجراءات اللي تطبقات.

إعادة القياس كتسد الدورة وكتبدا الملاحظة من جديد.

المنتوج

منصة وحدة. جوج تجارب.

ثلاث ركائز وتسع مجالات ففضاء المؤسسة

للمؤسسة

تحديد الاتجاهات، المجالات اللي خاصها تتبّع، التغطية، الإجراءات والتطور.

الفضاء الشخصي ديال الموظف فـ mySIGBEO

لكل واحد

Check-In، التطور الشخصي، الاستمارات، الموارد والدعم ففضاء خاص.

Check-In فالتليفون

فالتليفون

معطيات توضيحية

من المعلومة إلى القرار

الهدف لا ينتهي في لوحة القيادة.

المعلومات خاصها تعاون على طرح أسئلة أحسن وتنظيم الإشارات المتفرقة باش تدعم القرار.

  1. إشارة
  2. تحليل
  3. إجراء
  4. المسؤول
  5. الأجل
  6. قياس جديد
  • فين كتبدّل التجربة ديال الناس؟
  • أشمن فرق فيها علامات مختلفة على النمط المعتاد؟
  • أشمن عوامل يمكن تكون مرتبطة بهاد التبدّل؟
  • واش كنتحسّنو ولا كنتراجعو؟
  • كيفاش تطورو المؤشرات من بعد الإجراءات؟
  • فين خاصنا نتدخلو الأول؟
دورات التحسين: التخطيط، التنفيذ، التحقق والتصحيح
معطيات توضيحية

نتهلا فراسي

القياس حتى هو يقدر يرجع بالفايدة على الشخص.

MIND فالفضاء الشخصي ديال mySIGBEO

MIND

التركيز، التأمل وموارد الراحة.

BODY فالفضاء الشخصي ديال mySIGBEO

BODY

العادات، الحركة، الطاقة والاسترجاع.

ACADEMY فالفضاء الشخصي ديال mySIGBEO

ACADEMY

تعلّم مطبّق فالخدمة.

معطيات توضيحية

التكنولوجيا المسؤولة والخصوصية

تكنولوجيا بلا ما تنقّص الناس لأرقام.

الفهم ماشي هو المراقبة.

الشخص كيشوف الفضاء ديالو.

النتائج الفردية كتبقى فالمساحة الشخصية ديال كل موظف. غير مهني ديال الدعم، فمواكبة طلبها الشخص بنفسو، يقدر يطلع على ملخص فردي، مع تسجيل الولوج.

المؤسسة كتخدم بأنماط مجمّعة.

بشكل افتراضي، كتشوف التوجهات والأنماط ديال المجموعة، ماشي الأجوبة الفردية.

المجموعات الصغيرة محمية.

بشكل افتراضي، ما كتبانش غير النتائج ديال المجموعات اللي فيها عدد أدنى ديال الأشخاص، والمؤسسة تقدر تزيد فهاد العدد ولكن ما تنقصوش.

مراقبة الولوج، العزل حسب المؤسسة، عدد أدنى ديال الأشخاص فكل مجموعة، التدقيق وقواعد النشر. معالجة المعطيات خاضعة لـ RGPD.

فهو لا يقوم بالتشخيص السريري، ولا يحل محل التقييم المتخصص ولا يجعل القرارات المتعلقة بالأشخاص تلقائية.

SIGBEO و mySIGBEO

التكنولوجيا والتدخل، فجوج مستويات.

mySIGBEO ما كيدّعيش أنه غادي يحل بوحدو التحديات ديال المؤسسة. كيعاون تعرف فين تشوف، شنو تتبّع وفين يقدر يكون خاص التدخل.

01 · المنصة · mySIGBEO

القياس، التتبّع وتنظيم المعلومات.

  • جمع ومراقبة المؤشرات ذات الصلة.
  • الأنماط والاتجاهات الإجمالية مع مرور الوقت.
  • معلومات لدعم الأسئلة والقرارات بشكل أفضل.
02 · التدخل · SIGBEO

تفعيل الإجراءات، الموارد، البرامج والخدمات ملي كيكون خاص.

  • قراءة سياقية لما يحدث.
  • التدخل يستهدف الأولويات المحددة.
  • مراقبة النتائج والتقدم.

الخدمات المتخصصة كتفعّل حسب النموذج اللي تعاقدات عليه المؤسسة.

تعرف على SIGBEO

لمن

للمؤسسات اللي بغات تسيّر بالاستمرارية، بالتنظيم وبالأدلة.

الموارد البشرية وPeople & Culture

فهم تجربة الناس وتحديد أولويات التدخل.

الصحة والسلامة في العمل

تتبع ظروف الخدمة والعوامل النفسية والاجتماعية.

الإدارة والتوجيه

قراءة الاتجاهات التنظيمية ودعم القرار.

مناسب حتى للإدارة العمومية، العمليات الكبيرة الموزعة والمؤسسات اللي عندها برامج منظمة ديال الراحة.

الإطار

مصمّم لمقاربة وقائية ومسؤولة.

mySIGBEO كياخد كمرجع القوانين والتوجيهات والمعايير الوطنية والأوروبية والدولية على الصحة النفسية، المخاطر النفسية والاجتماعية والراحة التنظيمية.

قانون رقم 102/2009

النظام القانوني لتعزيز السلامة والصحة في العمل.

NP 4590:2023

نظام تدبير الرفاه والسعادة التنظيمية: المتطلبات والتوجيهات ديال الاستعمال ديالو.

NP 4552:2022

نظام إدارة للتوفيق بين الحياة المهنية والعائلية والشخصية.

تمييز مهم

لا تعني الإشارة إلى التشريعات والمعايير والمبادئ التوجيهية أن SIGBEO تحل محل العمليات القانونية أو عمليات التدقيق أو الشهادات أو التقييم المتخصص، كما أنها لا تمثل في حد ذاتها شهادة. ويمكن أن يكون بمثابة أداة لجمع ورصد وتحليل ورصد المؤشرات ذات الصلة.

المؤسسة اللي فصحة مزيانة ما كتّسيّرش غير ملي كيكون شي مشكل.

كتّسيّر بشكل مستمر: كنلاحظو، كنسمعو، كنفهمو، كنقررو، كنتحركو وكنعاودو نقيسو.

طلبو عرض توضيحي هضر مع الفريق

عرض توضيحي بمعطيات اصطناعية، بلا التزام.