مهني كيخدم بالتكنولوجيا
المجال 03 · التحول: الإنسان + الذكاء الاصطناعي

التحول باستخدام الذكاء الاصطناعي أمر تكنولوجي. ولكنه أمر إنساني أيضًا.

نحن نساعد المؤسسات على إعداد الأشخاص والقادة وطرق العمل من أجل اعتماد أكثر وعيًا وإفادة ومسؤولية للذكاء الاصطناعي.

جاهزية الذكاء الاصطناعيالإلمام بالذكاء الاصطناعيتصميم العملالتبني المسؤول
تعرف على SIGBEO AI Ready

الجانب البشري من التحول

التكنولوجيا كتبدّل العمليات. الناس كيبدّلو المؤسسات.

لا يعتمد اعتماد الذكاء الاصطناعي على الأدوات فقط. يعتمد ذلك على الفهم والثقة والمهارات والقيادة وتصميم العمل.

SIGBEO كتخدم على المكوّن الإنساني والتنظيمي ديال التحول: المعرفة، تحضير الفرق، قيادة التغيير، إعادة تحديد المهام والاستعمال المسؤول.

الهدف هو مساعدة المنظمة على فهم أين يضيف الذكاء الاصطناعي قيمة وكيفية دمج هذا التغيير دون فقدان الحكم البشري أو المسؤولية أو جودة علاقات العمل.

حد واضح: لا تضع SIGBEO نفسها كمنفذ تقني لأنظمة الذكاء الاصطناعي. يعمل على التأثير على الأشخاص والقيادة والعمل والتنظيم.
مهني كيخدم بالتكنولوجيا
الإنسان + الذكاء الاصطناعيإعداد الأشخاص وطرق العمل من أجل التحول الحقيقي.
استعداد

جاهزية الذكاء الاصطناعي والاستشارات

قبل ما نسرّعو، نفهمو فين واصلة المؤسسة.

قراءة النضج كتعاون باش نفرّقو بين الحماس والقدرة الحقيقية على التبني. التشخيص يقدر يتّاخد بوحدو ويكون أساس لقرارات من بعد.

01تشخيص جاهزية الذكاء الاصطناعي والنضج الحالي.
02الإلمام بالذكاء الاصطناعي والمهارات الموجودة.
03التصورات والمقاومة والثقة واحتياجات الفرق.
04المخاطر البشرية والتنظيمية والأخلاقية.
05التأثير على الوظائف والمهام والعمليات.
06أولويات التبني وخريطة الطريق.
التحليل واتخاذ القرار
السؤال الأول ليس "ما هو الذكاء الاصطناعي الذي نشتريه؟" إنه "ما الذي نحن على استعداد لتغييره؟"

التدريب وورش العمل

معرفة كافية لاستعمال الذكاء الاصطناعي بحكمة.

يركز التدريب على مواقف العمل الحقيقية، بمستويات مختلفة للموظفين والفرق والقيادة.

التعلم عن التكنولوجيا
الإلمام بالذكاء الاصطناعي

الإلمام بالذكاء الاصطناعي للجميع

المفاهيم والتطبيقات والقيود والمخاطر والاستخدام المسؤول في العمل.

القيادة في الاجتماع
قيادة

الذكاء الاصطناعي للقادة

صنع القرار والتواصل والحوكمة وقيادة التغيير المرتبط بالذكاء الاصطناعي.

الناس والتكنولوجيا في العمل
تعاون

الإنسان + الذكاء الاصطناعي في العمل

التعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي وتطبيقه على المهام الملموسة للعمل الحقيقي.

التكنولوجيا المسؤولة
الذكاء الاصطناعي المسؤول

الإنسان في الحلقة

الأخلاق والخصوصية والتحيز والمساءلة والرقابة البشرية.

الضغط الرقمي في العمل
الأثر على الناس

الإجهاد التقني والإرهاق الرقمي

فرط الاتصال، الحمل المعرفي، الضغط الرقمي، الحدود والتعافي.

تصميم العمل والتبني: الإنسان + الذكاء الاصطناعي

إعادة تصميم العمل، وليس مجرد إضافة أداة.

يكتسب التبني قيمة عندما يوضح التغييرات في المهام والأدوار والقرارات والمسؤوليات وعندما تكون الفرق قادرة على التجربة في سياق حقيقي.

AI @ Work Labsحالات جماعية حقيقية، مع التجريب الموجه.
إعادة تصميم المهمةشنو كيتبدل، شنو كيبقى، وفين يقدر الذكاء الاصطناعي يزيد قيمة.
الأدوار والمسؤولياتحدد ما يفعله الشخص وما يفعله الذكاء الاصطناعي ومن يقرر.
دعم التبنيإدارة التغيير والثقة والمقاومة والسلامة النفسية.
الأثر على الناسملاحظة الآثار على عبء العمل، الاستقلالية، التعاون والإجهاد التقني.
تعديلات تدريجيةالتعلم من الاستعمال الحقيقي وتصحيح التصميم والممارسات.
محترف يعمل على اعتماد الذكاء الاصطناعي
AI
AIالبرنامج الرائد

SIGBEO AI Ready

إعداد المنظمة للعمل مع الذكاء الاصطناعي، مع إبقاء الأشخاص مشاركين في القرار.

SIGBEO AI Ready هو المسار المتكامل ديال مجال التحول: الإنسان + الذكاء الاصطناعي. كيجمع بين التحضير، المعرفة، القيادة، التجريب، تصميم العمل، التبني المسؤول والمواكبة.

01

جاهزية الذكاء الاصطناعي

فهم النضج والاستخدام والمهارات والأولويات.

02

الإلمام بالذكاء الاصطناعي

إنشاء أساس مشترك للفهم والاستخدام المسؤول.

03

الذكاء الاصطناعي للقادة

إعداد القيادة لاتخاذ القرار والتواصل وإدارة التغيير.

04

AI @ Work Labs

التجريب فمواقف ومهام حقيقية ديال الفرق.

05

تصميم العمل

إعادة تصميم المهام والأدوار والمسؤوليات.

06

التبني المسؤول

دمج الرقابة البشرية والأخلاق والخصوصية والحدود.

07

الأثر على الناس

مراقبة الثقة والمقاومة والسلامة النفسية والضغوط التقنية.

08

المتابعة والتضمين

ضبط وتوحيد الممارسات ودعم الاستمرارية.

التموقع: التحول: الإنسان + الذكاء الاصطناعي هو المجال. SIGBEO AI Ready هو البرنامج الرئيسي. SIGBEO كتخدم على الجانب الإنساني ديال التحول، ماشي على التنفيذ التقني ديال الأنظمة.

التحضير قبل التسارع

واش المؤسسة ديالك واجدة تخدم بالذكاء الاصطناعي؟

نقدرو نبداو بفهم النضج، المهارات، المخاطر والأثر على الناس قبل ما نقررو الخطوة الجاية.

طلبو محادثة أولية

عاودو لينا على السياق والتحديات الكبيرة ديال المؤسسة ديالكم. غادي يسعدنا نعرفو الحاجيات ديالكم ونشوفو طرق ممكنة للتعاون.