Novos líderes
Transições de especialista para chefia ou entrada em funções de liderança sem preparação suficiente para gerir pessoas.
Área 02 · Leadership & Performance
Liderar é criar condições
para que as pessoas consigam executar.
Desenvolvemos líderes capazes de criar clareza, mobilizar pessoas, gerir relações e mudança, desenvolver equipas e transformar liderança em performance sustentável.
Leadership AssessmentFormaçãoCoachingMentoriaPerformance Sustentável
Ver o que avaliamos na liderança
Solicitar conversa inicial
Conte-nos o contexto e os principais desafios da sua organização. Teremos gosto em conhecer as suas necessidades e explorar possíveis formas de colaboração.
Liderança com impactoClareza, confiança e capacidade de transformar intenção em comportamento e execução.
O que entendemos por Leadership & Performance
Liderar pessoas. Mobilizar equipas. Sustentar resultados.
Liderança não é uma competência isolada. É uma variável que atravessa cultura, confiança, mudança, engagement e performance.
A SIGBEO trabalha o desenvolvimento de líderes a partir dos desafios reais que enfrentam: comunicar com clareza, tomar decisões, dar feedback, gerir conflito, delegar, criar accountability e conduzir equipas em contextos de pressão e transformação.
O objetivo não é produzir líderes iguais. É aumentar a qualidade da liderança e a capacidade de cada líder responder melhor ao contexto, às pessoas e aos resultados pelos quais é responsável.
Clarezaprioridades, decisões e expectativas
Relaçãoconfiança, comunicação e segurança psicológica
Execuçãodelegação, accountability e performance
Quando esta área faz sentido
Nem todos os problemas de equipa são problemas de pessoas.
Muitas dificuldades aparecem como conflitos, desmotivação ou baixa performance, mas podem estar ligadas a práticas de liderança, ausência de clareza, transições mal acompanhadas ou dificuldade em gerir mudança e responsabilidade.
Comunicação frágil
Feedback pouco frequente, conversas difíceis evitadas, expectativas implícitas e ruído na relação entre liderança e equipas.
Conflito & confiança
Baixa segurança psicológica, dificuldade em falar sobre problemas, tensões persistentes e colaboração fragilizada.
Delegação & accountability
Micromanagement, excesso de centralização, pouca autonomia ou indefinição sobre responsabilidade e acompanhamento.
Mudança & engagement
Equipas cansadas, resistência à mudança ou dificuldade da liderança em mobilizar pessoas em períodos de incerteza.
Performance inconsistente
Prioridades pouco claras, acompanhamento irregular e distância entre objetivos definidos e comportamento diário.
Crescimento rápido
Equipas a aumentar, novas camadas de liderança e necessidade de preservar coerência enquanto a organização cresce.
Talento & sucessão
Necessidade de preparar high potentials, desenvolver futuras lideranças e transferir conhecimento crítico.
Diagnóstico & Assessment
Antes de desenvolver, precisamos de perceber.
O Leadership Assessment permite compreender o contexto, as competências existentes, as prioridades de desenvolvimento e as dinâmicas que estão a influenciar o funcionamento individual ou coletivo da liderança.
Leadership Assessment individual e/ou de equipa.
Avaliação a 180º ou 360º, conforme a dimensão da equipa.
Entrevistas e leitura de contexto.
Mapa de competências e prioridades de desenvolvimento.
Dinâmicas de comunicação, confiança, conflito e performance.
Plano de desenvolvimento individual e/ou coletivo.
Avaliar não é etiquetar. É criar uma base melhor para decidir onde desenvolver.
Formação & Workshops
Cinco eixos prioritários para desenvolver liderança.
Cada eixo pode originar workshops, formação modular, academias in-company ou soluções desenhadas à medida do contexto. A oferta parte do desafio e do resultado procurado, não de uma lista interminável de cursos.
Eixo 01
Comunicação, Feedback & Conversas Difíceis
Comunicação clara, escuta ativa, feedback contínuo, conversas difíceis e alinhamento de expectativas.
Eixo 02
Confiança, Segurança Psicológica & Gestão de Conflito
Construção de confiança, speaking up, prevenção e resolução de conflito e colaboração.
Eixo 03
Performance, Delegação & Accountability
Expectativas, prioridades, delegação, autonomia, responsabilização e acompanhamento de performance.
Eixo 04
Mudança, Engagement & Mobilização de Equipas
Comunicação de mudança, resistência, envolvimento, motivação e mobilização em períodos de incerteza.
Eixo 05
Inteligência Emocional & Autorregulação do Líder
Autoconsciência, regulação emocional, empatia, resiliência, presença e qualidade relacional.
Desenvolvimento individual e coletivo
Coaching, Mentoria & Círculos de Aprendizagem
Nem todo o desenvolvimento acontece numa sala de formação. Estes formatos permitem trabalhar desafios reais, apoiar transições, aprofundar aprendizagem e criar continuidade.
Executive CoachingCEOs, direção e líderes sénior, com foco em desafios concretos de liderança e execução.
Leadership CoachingDesenvolvimento individual, transições e desafios específicos de liderança.
MentoriaHigh potentials, novos líderes, sucessão e transferência de conhecimento.
Círculos de AprendizagemPeer Coaching e pequenos grupos de líderes a trabalhar desafios reais em conjunto.
Podem ser contratados autonomamente ou integrar um percurso mais amplo de desenvolvimento.
4DPrograma Flagship
SIGBEO Lider 4D
Liderança que começa dentro e se traduz na forma de agir.
Desenvolvimento de liderança para contextos exigentes e em mudança.
O SIGBEO Lider 4D trabalha o líder, as relações e a equipa para transformar desenvolvimento em práticas de liderança com impacto no trabalho e na performance.
01
Clareza & autoconsciência
Compreender o próprio impacto, definir prioridades e decidir com maior clareza.
02
Regulação emocional
Responder à pressão, à relação e à mudança com maior consciência e equilíbrio.
03
Liderança consciente
Alinhar intenção, comportamento, responsabilidade e impacto na forma de liderar.
04
Comunicação & relações
Criar clareza, escutar, dar feedback e conduzir conversas exigentes.
05
Equipas
Fortalecer confiança, autonomia, colaboração e capacidade de execução coletiva.
06
Performance sustentável
Transformar desenvolvimento em práticas de liderança aplicáveis e consistentes.
Como uma organização pode começar
Entrar simples. Aprofundar quando faz sentido.
A SIGBEO não obriga uma organização a entrar por um programa completo. Uma necessidade concreta pode começar com assessment, workshop, formação ou coaching e evoluir apenas quando a continuidade acrescenta valor.
01 · Entrada
Entrar simples
Responder a uma necessidade delimitada ou criar uma primeira base de desenvolvimento.
AssessmentWorkshopFormaçãoCoaching
02 · Continuidade
Aprofundar
Dar continuidade, acompanhar aplicação e trabalhar desafios reais ao longo do tempo.
MentoriaCoaching continuadoCírculosAcademias
03 · Flagship
Transformar
Para quem precisa de um percurso de liderança estruturado, e não de uma formação avulsa.
SIGBEO Lider 4DAplicaçãoSustentabilidade
O próximo nível de liderança
Que liderança precisa a sua organização para o próximo nível?
Podemos começar por compreender o contexto e o desafio. A solução pode ser um assessment, um workshop, um processo de coaching ou um percurso mais amplo de desenvolvimento.
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