قائد كيسيّر اجتماع ديال الفريق
المجال 02 · القيادة والأداء

القيادة هي خلق الظروف
حتى يتمكن الناس من التنفيذ.

نحن نقوم بتطوير قادة قادرين على خلق الوضوح، وتعبئة الناس، وإدارة العلاقات والتغيير، وتطوير الفرق وتحويل القيادة إلى أداء مستدام.

تقييم القيادةالتكوينالكوتشينغالتوجيهالأداء المستدام
شوف شنو كنقيّمو فالقيادة
طلبو محادثة أولية

عاودو لينا على السياق والتحديات الكبيرة ديال المؤسسة ديالكم. غادي يسعدنا نعرفو الحاجيات ديالكم ونشوفو طرق ممكنة للتعاون.

القائد يتحدث مع الفريق
القيادة ذات التأثيرالوضوح والثقة والقدرة على تحويل النية إلى سلوك وتنفيذ.

شنو كنقصدو بالقيادة والأداء

قيادة الناس. تعبئة الفرق. استدامة النتائج.

القيادة ليست مهارة معزولة. إنه متغير يتقاطع مع الثقافة والثقة والتغيير والمشاركة والأداء.

تعمل SIGBEO على تطوير القادة بناءً على التحديات الحقيقية التي يواجهونها: التواصل بوضوح، واتخاذ القرارات، وتقديم التغذية الراجعة، وإدارة الصراع، والتفويض، وإنشاء المساءلة، وقيادة الفرق في سياقات الضغط والتحول.

الهدف ليس إنتاج قادة متشابهين. يتعلق الأمر بزيادة جودة القيادة وقدرة كل قائد على الاستجابة بشكل أفضل للسياق والأشخاص والنتائج التي يتحملون مسؤوليتها.

الوضوحالأولويات والقرارات والتوقعات
علاقةالثقة والتواصل والسلامة النفسية
تنفيذالتفويض والمساءلة والأداء

عندما يكون هذا المجال منطقيا

ليست كل مشاكل الفريق هي مشاكل الناس.

تظهر العديد من الصعوبات على شكل صراعات أو نقص في الحافز أو انخفاض الأداء، ولكن يمكن ربطها بممارسات القيادة أو الافتقار إلى الوضوح أو سوء مراقبة التحولات أو صعوبة إدارة التغيير والمسؤولية.

القادة الجدد

التحول من متخصص إلى مدير أو الدخول في الأدوار القيادية دون إعداد كافٍ لإدارة الأشخاص.

التواصل الهش

التغذية الراجعة النادرة، تجنّب المحادثات الصعبة، التوقعات الضمنية والضجيج فالعلاقة بين القيادة والفرق.

الصراع والثقة

انخفاض الأمن النفسي، وصعوبة التحدث عن المشاكل، والتوترات المستمرة، وضعف التعاون.

التفويض والمساءلة

الإدارة التفصيلية المفرطة، المركزية الزايدة، استقلالية قليلة ولا غموض فالمسؤولية والمتابعة.

التغيير والمشاركة

فرق متعبة أو مقاومة للتغيير أو صعوبة في القيادة في تعبئة الأشخاص في فترات عدم اليقين.

أداء متذبذب

عدم وضوح الأولويات وعدم انتظام المراقبة والمسافة بين الأهداف المحددة والسلوك اليومي.

نمو سريع

فرق متنامية وطبقات جديدة من القيادة والحاجة إلى الحفاظ على التماسك مع نمو المنظمة.

المواهب والتعاقب الوظيفي

الحاجة إلى إعداد إمكانات عالية وتطوير القيادة المستقبلية ونقل المعرفة المهمة.

التشخيص والتقييم

قبل التطوير، علينا أن نفهم.

يتيح لك تقييم القيادة فهم السياق والمهارات الحالية وأولويات التطوير والديناميكيات التي تؤثر على الأداء الفردي أو الجماعي للقيادة.

تقييم القيادة الفردية و/أو الجماعية.
التقييم على نطاق 180 درجة أو 360 درجة، حسب حجم الفريق.
المقابلات وقراءة السياق.
خريطة المهارات وأولويات التطوير.
ديناميات الاتصال والثقة والصراع والأداء.
خطة التنمية الفردية و/أو الجماعية.
جلسة تقييم وتطوير القيادة
التقييم ليس وضع العلامات. إنه يخلق أساسًا أفضل لتحديد مكان التطوير.

التدريب وورش العمل

خمسة محاور ذات أولوية لتطوير القيادة.

يمكن أن يؤدي كل محور إلى ورش عمل أو تكوين بالوحدات أو أكاديميات داخل الشركة أو حلول مصممة خصيصًا للسياق. العرض يبدأ من التحدي والنتيجة المرجوة، وليس من قائمة الدورات التي لا تنتهي.

التواصل والتغذية الراجعة
المحور 01

التواصل، التغذية الراجعة والمحادثات الصعبة

التواصل الواضح والاستماع النشط والتغذية الراجعة المستمرة والمحادثات الصعبة ومواءمة التوقعات.

الثقة والتعاون
المحور 02

الثقة والسلامة النفسية وإدارة الصراعات

بناء الثقة، الجرأة على التعبير (speaking up)، الوقاية من الصراع وحلّه، والتعاون.

الأداء والتفويض
المحور 03

الأداء والتفويض والمساءلة

التوقعات والأولويات والتفويض والاستقلالية والمساءلة ومراقبة الأداء.

التغيير والمشاركة
المحور 04

التغيير والمشاركة وتعبئة الفريق

التواصل بشأن التغيير والمقاومة والمشاركة والتحفيز والتعبئة في فترات عدم اليقين.

الذكاء العاطفي في القيادة
المحور 05

الذكاء العاطفي والتنظيم الذاتي للقائد

الوعي الذاتي، والتنظيم العاطفي، والتعاطف، والمرونة، والحضور، وجودة العلاقات.

محادثة التدريب والتطوير المهني

التنمية الفردية والجماعية

الكوتشينغ، الإرشاد ودوائر التعلم

ليس كل التطوير يحدث في غرفة التدريب. تتيح لك هذه التنسيقات العمل على تحديات حقيقية ودعم التحولات وتعميق التعلم وخلق الاستمرارية.

Executive Coachingالرؤساء التنفيذيون والإدارة وكبار القادة، مع التركيز على تحديات القيادة والتنفيذ الملموسة.
Leadership Coachingالتنمية الفردية والتحولات والتحديات القيادية المحددة.
التوجيهالإمكانات العالية والقادة الجدد والتعاقب الوظيفي ونقل المعرفة.
دوائر التعلمالكوتشينغ بين الأقران (Peer Coaching) ومجموعات صغيرة ديال القادة كيخدمو مع بعض على تحديات حقيقية.

يقدرو يتخداو بوحدهم ولا يدخلو فمسار تطوير أوسع.

4Dالبرنامج الرائد

SIGBEO Lider 4D

القيادة التي تبدأ من داخلنا وتترجم إلى الطريقة التي نتصرف بها.

تطوير القيادة للسياقات المتطلبة والمتغيرة.

يعمل SIGBEO Lider 4D مع القائد والعلاقات والفريق لتحويل التطوير إلى ممارسات قيادية ذات تأثير على العمل والأداء.

01

الوضوح والوعي الذاتي

افهم تأثيرك، وحدد الأولويات، ثم اتخذ القرار بوضوح أكبر.

02

التنظيم العاطفي

الاستجابة للضغوط والعلاقات والتغيير بمزيد من الوعي والتوازن.

03

القيادة الواعية

مواءمة النية والسلوك والمسؤولية والأثر فطريقة القيادة.

04

التواصل والعلاقات

خلق الوضوح، الإنصات، تقديم التغذية الراجعة وقيادة المحادثات الصعبة.

05

فرق

تعزيز الثقة والاستقلالية والتعاون والقدرة على التنفيذ الجماعي.

06

الأداء المستدام

تحويل التنمية إلى ممارسات قيادية قابلة للتطبيق ومتسقة.

كيف يمكن للمنظمة أن تبدأ

بداية بسيطة. والتعمق ملي يكون مناسب.

SIGBEO لا يلزم المنظمة بالدخول في برنامج كامل. قد تبدأ الحاجة الملموسة بالتقييم أو ورشة العمل أو التكوين أو الكوتشينغ وتتطور فقط عندما تضيف الاستمرارية قيمة.

01 · المدخل

بداية بسيطة

الاستجابة لاحتياجات محددة أو إنشاء قاعدة أولى للتطوير.

التقييمورشة عملالتكوينالكوتشينغ
02 · الاستمرارية

تعميق

الاستمرار ومراقبة التطبيق والعمل على التحديات الحقيقية مع مرور الوقت.

التوجيهكوتشينغ مستمرالدوائرالأكاديميات
03 · البرنامج الرائد

تحويل

بالنسبة لأولئك الذين يحتاجون إلى مسار قيادة منظم، وليس تدريبًا منفصلاً.

SIGBEO Lider 4Dالتطبيقالاستدامة

المستوى التالي من القيادة

أشمن قيادة محتاجة المؤسسة ديالك باش توصل للمستوى الجاي؟

نقدرو نبداو بفهم السياق والتحدي. الحل يقدر يكون تقييم، ورشة، مسار ديال الكوتشينغ ولا مسار تطوير أوسع.

طلبو محادثة أولية

عاودو لينا على السياق والتحديات الكبيرة ديال المؤسسة ديالكم. غادي يسعدنا نعرفو الحاجيات ديالكم ونشوفو طرق ممكنة للتعاون.