Persona
Salud mental, vitalidad y recursos psicológicos.
- Salud Mental & Emocional
- Vitalidad Física & Recuperación
- Recursos Psicológicos & Sentido
mySIGBEO · Plataforma de Salud Organizacional y Riesgos Psicosociales
Salud organizacional. Señales que se convierten en una decisión.
mySIGBEO ofrece información estructurada e indicadores que ayudan a comprender las tendencias organizacionales, definir prioridades y seguir la evolución a lo largo del tiempo. Combina Check-In, evaluaciones estructuradas, indicadores y seguimiento de acciones.
El punto ciego
Cuando notamos el problema, a menudo ya ha comenzado hace mucho tiempo.
AbsentismoDesgasteConflictosPérdida de compromisoSobrecargaBurnoutRotación de personalPérdida de confianza
Antes de los indicadores más visibles, hay señales menos evidentes en la experiencia de las personas, en los equipos y en la organización del trabajo. A menudo quedan dispersas o llegan tarde a quien decide.
Del «creemos que» a una lectura más estructurada de lo que está cambiando.
“El equipo parece más cansado.”
“Hay algo diferente en ese departamento.”
“Parece haber más desmotivación.”
“Sólo nos dimos cuenta cuando comenzaron las bajas.”
No se trata de vigilar a las personas. Se trata de comprender sistemas, patrones y tendencias.
El modelo SIGBEO
Una lectura integrada de la salud organizacional.
El modelo SIGBEO organiza las señales en tres pilares complementarios, cada uno con tres dominios.
Índice SIGBEO9 dominios · 3 pilares · en fase experimental
Trabajo
Condiciones, tiempo y reconocimiento.
- Condiciones, Exigencias & Recursos
- Tiempo, Foco & Equilibrio
- Reconocimiento, Desarrollo & Realización
Organización
Relaciones, liderazgo y justicia.
- Relaciones, Pertenencia & Cultura
- Liderazgo, Confianza & Seguridad Psicológica
- Justicia, Participación & Apoyo Organizacional
Modelo propio de SIGBEO, versionado. El Índice SIGBEO está en fase experimental: no es un diagnóstico ni una medida validada.
Cómo funciona
Una fotografía no muestra una organización en movimiento.
Los equipos, los proyectos, la presión, el liderazgo, las prioridades y las personas cambian. La salud organizacional no es estática.
- 01
Observar
Recoger señales a través de evaluaciones periódicas e información estructurada.
- 02
Comprender
Identificar patrones, tendencias y cambios que puedan requerir atención.
- 03
Acompañar
Comprender cómo evolucionan los indicadores en los equipos y la organización.
- 04
Actuar
Apoyar las prioridades, intervenciones y decisiones de Recursos Humanos y liderazgo.
- 05
Volver a medir
Seguir la evolución de los indicadores después de las acciones implementadas.
Volver a medir cierra el ciclo y reinicia la observación.
Producto
Una plataforma. Dos experiencias.
Para la organización
Identificar tendencias, áreas a seguir, cobertura, acciones y evolución.
Para cada persona
Check-In, evolución personal, cuestionarios, recursos y apoyo en un espacio propio.
En el móvil
Datos de demostración
De la información a la decisión
El objetivo no termina en un tablero.
La información debe ayudar a hacer mejores preguntas y a organizar señales dispersas para apoyar la decisión.
- Señal
- Análisis
- Acción
- Responsable
- Plazo
- Nueva medición
- ¿Dónde está cambiando la experiencia de las personas?
- ¿Qué equipos muestran signos diferentes al patrón habitual?
- ¿Qué factores pueden estar asociados con este cambio?
- ¿Estamos mejorando o empeorando?
- ¿Cómo evolucionaron los indicadores después de las acciones?
- ¿Dónde deberíamos actuar primero?
Cuidar de mí
La medición también puede devolver valor a la persona.
MIND
Foco, reflexión y recursos de bienestar.
BODY
Hábitos, movimiento, energía y recuperación.
ACADEMY
Aprendizaje aplicado al trabajo.
Datos de demostración
Tecnología responsable y privacidad
Tecnología sin reducir a las personas a métricas.
Comprender no es vigilar.
La persona ve su propio espacio.
Los resultados individuales permanecen en el área personal de cada empleado. Solo un profesional de apoyo, en un acompañamiento solicitado por la propia persona, puede consultar un resumen individual, con registro de acceso.
La organización trabaja con patrones agregados.
Por defecto, ve tendencias y patrones de grupo, no respuestas individuales.
Los grupos pequeños quedan protegidos.
Por defecto, solo se muestran resultados de grupos con un número mínimo de personas, que la organización puede aumentar pero no reducir.
Control de accesos, aislamiento por organización, número mínimo de personas por grupo, auditoría y reglas de publicación. Tratamiento de datos sujeto al RGPD.
No realiza diagnóstico clínico, no sustituye a la valoración especializada y no automatiza decisiones sobre las personas.
SIGBEO y mySIGBEO
Tecnología e intervención, en dos capas.
mySIGBEO no pretende resolver por sí solo los desafíos de una organización. Ayuda a identificar dónde mirar, qué seguir y dónde puede ser necesario actuar.
Medir, acompañar y organizar la información.
- Recopilación y seguimiento de indicadores relevantes.
- Patrones y tendencias agregados a lo largo del tiempo.
- Información para respaldar mejores preguntas y decisiones.
Activar medidas, recursos, programas y servicios cuando sea necesario.
- Lectura contextual de lo que está sucediendo.
- Intervención dirigida a prioridades identificadas.
- Seguimiento de resultados y avances.
Los servicios especializados se activan según el modelo contratado por la organización.
Conozca SIGBEOPara quién
Para organizaciones que quieran gestionar con continuidad, estructura y evidencia.
Recursos Humanos y Personas y Cultura
Comprender la experiencia de las personas y priorizar la intervención.
Salud y Seguridad en el Trabajo
Seguimiento de las condiciones de trabajo y de los factores psicosociales.
Administración y Dirección
Lectura de tendencias organizacionales y apoyo a las decisiones.
También adecuado para la Administración Pública, grandes operaciones distribuidas y organizaciones con programas estructurados de bienestar.
Marco
Desarrollado para un enfoque preventivo y responsable.
mySIGBEO toma como referencia la legislación, orientaciones y normas nacionales, europeas e internacionales sobre salud psicológica, riesgos psicosociales y bienestar organizacional.
Ley n.º 102/2009
Régimen Jurídico para la Promoción de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
NP 4590:2023
Sistema de gestión del bienestar y la felicidad organizacional: requisitos y directrices para su uso.
NP 4552:2022
Sistema de Gestión para la Conciliación de la Vida Profesional, Familiar y Personal.
Directiva 89/391/CEE
Directiva marco europea sobre seguridad y salud de los trabajadores en el trabajo.
EU-OSHA
Directrices sobre Seguridad y Salud en el Trabajo, riesgos psicosociales y salud mental en el trabajo.
RGPD · Reglamento (UE) 2016/679
Reglamento General de Protección de Datos.
Reglamento (UE) 2024/1689
Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial, considerado en los componentes tecnológicos a los que sea aplicable.
ISO 45001:2018
Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
ISO 45003:2021
Orientaciones para gestionar los riesgos psicosociales en un sistema de SST basado en la ISO 45001. No es, por sí sola, una certificación autónoma.
Organización Mundial de la Salud
Pautas para la salud mental en el trabajo.
Organización Internacional del Trabajo
Referencias sobre trabajo digno, seguridad, salud y riesgos psicosociales.
Salud y bienestar
Promover la salud y el bienestar implica comprender las condiciones en las que trabajan las personas y los factores que pueden comprometer la salud psicológica y la calidad de vida.
Trabajo decente y crecimiento económico
Las organizaciones sostenibles necesitan conciliar el desempeño, las condiciones laborales, la seguridad, la salud y la capacidad de desarrollo humano.
Una distinción importante
La referencia a legislación, normas y lineamientos no significa que SIGBEO reemplace procesos legales, auditorías, certificaciones o evaluaciones especializadas, ni representa en sí misma una certificación. Puede funcionar como un instrumento para recopilar, monitorear, analizar y monitorear indicadores relevantes.
Una organización sana no sólo se gestiona cuando hay un problema.
Se gestiona continuamente: observando, escuchando, comprendiendo, decidiendo, actuando y volviendo a medir.
Demostración con datos sintéticos, sin compromiso.