Nouveaux dirigeants
Transitions de spécialiste à manager ou entrée dans des rôles de direction sans préparation suffisante pour gérer des personnes.
Domaine 02 · Leadership et performance
Le leadership crée des conditions
pour que les gens puissent exécuter.
Nous formons des leaders capables de créer de la clarté, de mobiliser les gens, de gérer les relations et le changement, de développer des équipes et de transformer le leadership en performance durable.
Évaluation du leadershipFormationCoachingMentoratPerformance durable
Découvrez ce que nous mesurons en matière de leadership
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Parlez-nous du contexte et des principaux défis de votre organisation. Nous serons heureux de mieux connaître vos besoins et d’explorer des pistes de collaboration.
Un leadership qui a un impactClarté, confiance et capacité à transformer l’intention en comportement et en exécution.
Ce que nous entendons par Leadership & Performance
Diriger les gens. Mobiliser les équipes. Maintenir les résultats.
Le leadership n'est pas une compétence isolée. Il s’agit d’une variable qui recoupe la culture, la confiance, le changement, l’engagement et la performance.
SIGBEO travaille au développement de leaders en fonction des défis réels auxquels ils sont confrontés : communiquer clairement, prendre des décisions, donner du feedback, gérer les conflits, déléguer, favoriser la responsabilisation et diriger des équipes dans des contextes de pression et de transformation.
Le but n’est pas de produire des dirigeants identiques. Il s’agit d’augmenter la qualité du leadership et la capacité de chaque leader à mieux répondre au contexte, aux personnes et aux résultats dont il est responsable.
Clartépriorités, décisions et attentes
Relationconfiance, communication et sécurité psychologique
Exécutiondélégation, responsabilité et performance
Quand ce domaine a du sens
Tous les problèmes d’équipe ne sont pas des problèmes de personnes.
De nombreuses difficultés apparaissent sous forme de conflits, de manque de motivation ou de faibles performances, mais elles peuvent être liées à des pratiques de leadership, un manque de clarté, des transitions mal encadrées ou des difficultés à gérer le changement et la responsabilité.
Une communication fragile
Feedback peu fréquent, conversations difficiles évitées, attentes implicites et bruit dans la relation entre la direction et les équipes.
Conflit et confiance
Faible sécurité psychologique, difficulté à parler des problèmes, tensions persistantes et collaboration affaiblie.
Délégation et responsabilité
Microgestion, centralisation excessive, peu d’autonomie ou manque de clarté sur les responsabilités et le suivi.
Changement et engagement
Équipes fatiguées, résistance au changement ou difficulté du leadership à mobiliser les gens en période d'incertitude.
Performance irrégulière
Priorités peu claires, suivi irrégulier et distance entre les objectifs définis et le comportement quotidien.
Croissance rapide
Des équipes en croissance, de nouveaux niveaux de leadership et la nécessité de maintenir la cohérence à mesure que l'organisation se développe.
Talents et relève
Nécessité de préparer les hauts potentiels, de développer le futur leadership et de transférer des connaissances critiques.
Diagnostic et évaluation
Avant de développer, nous devons comprendre.
L'évaluation du leadership vous permet de comprendre le contexte, les compétences existantes, les priorités de développement et les dynamiques qui influencent le fonctionnement individuel ou collectif du leadership.
Évaluation du leadership individuel et/ou d'équipe.
Évaluation à 180º ou 360º, selon la taille de l'équipe.
Entretiens et lecture du contexte.
Cartographie des compétences et priorités de développement.
Dynamique de communication, de confiance, de conflit et de performance.
Plan de développement individuel et/ou collectif.
Évaluer n’est pas étiqueter. C’est créer une meilleure base pour décider ce qu’il faut développer.
Formations et ateliers
Cinq axes prioritaires pour développer le leadership.
Chaque axe peut donner lieu à des ateliers, des formations modulaires, des académies en entreprise ou des solutions adaptées au contexte. L'offre part du défi et du résultat recherché, et non d'une liste interminable de cours.
Axe 01
Communication, feedback et conversations difficiles
Communication claire, écoute active, feedback continu, conversations difficiles et alignement des attentes.
Axe 02
Confiance, sécurité psychologique et gestion des conflits
Construction de la confiance, prise de parole, prévention et résolution des conflits, et collaboration.
Axe 03
Performance, délégation et responsabilité
Attentes, priorités, délégation, autonomie, responsabilisation et suivi des performances.
Axe 04
Changement, engagement et mobilisation des équipes
Communication du changement, résistance, implication, motivation et mobilisation en période d'incertitude.
Axe 05
Intelligence émotionnelle et autorégulation des leaders
Conscience de soi, régulation émotionnelle, empathie, résilience, présence et qualité relationnelle.
Développement individuel et collectif
Coaching, mentorat et cercles d’apprentissage
Tout le développement ne se fait pas dans une salle de formation. Ces formats permettent de travailler sur des défis réels, d'accompagner les transitions, d'approfondir l'apprentissage et de créer une continuité.
Coaching exécutifPDG, dirigeants et hauts dirigeants, en se concentrant sur les défis concrets en matière de leadership et d'exécution.
Coaching en leadershipDéveloppement individuel, transitions et défis spécifiques en matière de leadership.
MentoratHauts potentiels, nouveaux dirigeants, relève et transfert de connaissances.
Cercles d'apprentissageCoaching par les pairs et petits groupes de dirigeants travaillant ensemble sur de vrais défis.
Ils peuvent être souscrits de manière autonome ou s’inscrire dans un parcours de développement plus large.
4DProgramme phare
SIGBEO Lider 4D
Un leadership qui commence à l’intérieur et se traduit dans la façon dont nous agissons.
Développement du leadership pour des contextes exigeants et changeants.
Le SIGBEO Lider 4D travaille avec le leader, les relations et l'équipe pour transformer le développement en pratiques de leadership ayant un impact sur le travail et la performance.
01
Clarté et conscience de soi
Comprendre son propre impact, définir des priorités et décider avec plus de clarté.
02
Régulation émotionnelle
Répondre à la pression, aux relations et au changement avec plus de conscience et d’équilibre.
03
Leadership conscient
Aligner l’intention, le comportement, la responsabilité et l’impact dans sa façon de diriger.
04
Communication et relations
Créer de la clarté, écouter, donner du feedback et mener des conversations exigeantes.
05
Équipes
Renforcer la confiance, l’autonomie, la collaboration et la capacité d’exécution collective.
06
Performance durable
Transformer le développement en pratiques de leadership applicables et cohérentes.
Comment une organisation peut démarrer
Commencer simplement. Aller plus loin quand cela a du sens.
SIGBEO n’oblige pas une organisation à participer à un programme complet. Un besoin concret peut commencer par une évaluation, un atelier, une formation ou un coaching et évoluer uniquement lorsque la continuité ajoute de la valeur.
01 · Entrée
Commencer simplement
Répondre à un besoin défini ou créer une première base de développement.
ÉvaluationAtelierFormationCoaching
02 · Continuité
Approfondir
Continuer, suivre l'application et travailler sur de vrais défis au fil du temps.
MentoratCoaching continuCerclesAcadémies
03 · Produit phare
Transformer
Pour ceux qui ont besoin d’un parcours de leadership structuré et non d’une formation ponctuelle.
SIGBEO Lider 4DMise en pratiqueDurabilité
Le prochain niveau de leadership
De quel leadership votre organisation a-t-elle besoin pour passer au niveau supérieur ?
Nous pouvons commencer par comprendre le contexte et le défi. La solution pourrait être une évaluation, un atelier, un processus de coaching ou un parcours de développement plus large.
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